Dabei kommt dem Blick auf die (nahe) Zukunft eine entscheidende unternehmerische Bedeutung zu: es gilt in diesen Tagen, Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter auf eine „neue Normalität“ vorzubereiten, wieder zu einer Einheit zu machen, die Identifikation aller Beteiligter mit den Zielen des Unternehmens neu aufzubauen, zu festigen und zu verstärken.

Das Ziel: durchzustarten, wenn es die Lage erlaubt, wenn wir gefordert sind, wenn unsere Kunden uns brauchen: während Corona. Besonders aber danach.

Wenn wir es nicht tun, tut es unser Wettbewerb.

Home Office

Entfremdung durch fehlende Präsenz mit fatalen Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, wir wissen heute: technische Kommunikationsmittel sind eine gute und wichtige Ergänzung unseres Arbeitsalltags, sie ersetzen aber die persönliche Begegnung und den zwischenmenschlichen Austausch nicht.

Wertschätzung

Menschen sind besonders gern für andere Menschen (und Unternehmen!) tätig, wenn sie sich gewertschätzt und wahrgenommen fühlen, umgekehrt setzt man rasch einen Prozess in Gang, der mit innerer Kündigung endet.

Führung

Empathisch, achtsam, umsichtig, nachhaltig, respektvoll, wertschätzend zu führen und zu kommunizieren, funktioniert kurzfristig auch „online“, schon mittelfristig aber nur mit räumlicher Nähe und Freude am persönlichen Umgang mit Menschen.

War For Talents

Starke, kommunikative Arbeitgebermarken gewinnen den Kampf um die besten Köpfe, "sprachlose" Unternehmen beschädigen ihre eigene Marke dauerhaft, Mitarbeiter sind aufgrund der ungewohnten Lage verunsichert, orientierungs- und ratlos.

Team 

Starke Unternehmen brauchen starke Gemeinschaften zur Umsetzung ihrer Ziele, starke Teams wiederum leben von menschlicher und persönlicher Nähe, eine „wert-volle“ Zusammenarbeit lebt entscheidend von räumlicher Nähe

Leistung

Emotionen steuern Leistung - nur wenn sich Menschen in ihrem sozialen Gefüge gut und richtig aufgehoben fühlen, sind sie in der Lage, Spitzenleistungen zu liefern.